Siklus Pengembangan TI

Kunjungi juga web lainnya jasa pembuatan maket

Analisis Kebutuhan Bisnis

Manajemen Perusahaan
(Business Requirements Analysis). Ada dua tujuan utama
dari langkah awal ini yaitu :
a. Untuk mengetahui posisi atau peranan TI
b. Untuk mendefenisikan secara rinci jenis-jenis informasi
yang dibutuhkan oleh manajemen perusahaan baik

secara taktis maupun strategis

Perencanaan strategis dibidang pengembangan TI

(Information Technology Strategic Planning). Outputnya
berupa blue print rencana pengembangan Sisfo untuk
jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang. Juga
disusun teknik-teknik terkait bagi implementasi proyek
tersebut.
Manajemen Proyek (Information Technology Project
Management)
Secara garis besar ada tiga jenis proyek yang

mendominasi perusahaan di Indonesia.

3 Perencanaan Pegembangan TI

1. Segala macam proyek yang berkenaan dengan
konstruksi fisik infrastruktur TI ; instalasi kabel,
pengadaan komputer, sampai dengan pembangunan
jaringan komputer (LAN atau WAN).
2. Implementasi dari paket perangkat lunak (application

software) yang dibeli.
3. Pengembangan perangkat lunak aplikasi oleh SDM
internal perusahaan (in-house custom development).
Manajemen Pemeliharaan Sistem (Maintenance,
supports dan services)
Review Efektifitas Sistem Informasi
(Information System Effectiveness Review)